(1) 建立監督營運管理制度，提升操作營運績效，並搭配評鑑計畫的實施，以檢討現行營運管理及操作維護之缺失。
(2) 監督受託營運單位確實完成合約之規定，評估考核其成效。
(3) 研提改善工程評估報告，以提升觀音廠之操作營運績效。
(4) 完成統包商中鋼公司之保固責任鑑定及後續處理事宜。
(5) 研擬觀音廠委託經營操作之甄選招標及文件審查模式，俾利推動後續中長程營運之規劃作業。
(6) 製作觀音廠中英文簡介資料，以因應日後向國內外參觀人士宣導推廣之用。

2. 計畫成果

　　觀音廢機動車輛粉碎分類廠係國內首座廢車粉碎分類處理廠，乃由一清基金會委由中鋼公司興建完成，以公辦民營方式由環保署委託桂成金屬公司進行操作營運。為充份發揮觀音廠效益，環保署乃規劃執行監督營運專案工作，以監督營運單位依合約規定進行觀音廠之操作維護、營運管理等工作，發現營運缺失，並研提改善方案及建議，提出功能提升及改善工程評估報告，藉由監督技術團隊的經驗，協助經營單位建立本土化的營運模式。

　　在計畫執行期間，本會按工作計畫進度規劃，初期以建立監督營運管理制度為主，並協助委託營運單位建立適切可行之營運作業管理制度，以利營運作業之推動。而依委託營運合約規定，經營單位應定期提送經營資料及每月提送財務報表供環保署審查，但因經營單位配置人力明顯不足，除維持基本營運操作外，並未能按照合約規定提送相關營運資料，因此本會配合現場之操作情形，逐步建立經營管理模式所需要之表單、管理與維護要點，並要求經營單位配合填寫記錄表單，同時依經營單位所提供之營運操作資料，逐步進行營運量的進出貨統計分析，以進一步評估觀音粉碎廠之營運績效。而除了營運管理制度之建置與營運作業監督審核外，本會亦照合約規定完成多項相關工作，且均能符合業主環保署之要求。

　　茲將本會執行本計畫之執行成果條列如下：
(1) 完成觀音廠營運管理制度之建立，包括監督管理事項、設備維護要點及營運管理表單30項。
(2) 完成觀音廠營運期間之進出貨統計分析，總計兩年共處理廢車殼61,553噸。
(3) 完成設備改善評估報告，其內容涵括功能提升、工安維護、環境污染防制等領域，總計改善工程經費約740萬元。
(4) 完成中英文簡介資料之製作，總計製作中英文簡介資料各三仟份。
(5) 完成保固責任釐清，並責由中鋼公司完成相關項目之修復工程，所有工程經費計約四佰餘萬。
(6) 研擬完成委託營運契約招標文件，並協助環保署完成公告招標作業。
(7) 協助營運單位解決各項問題，並申請可停電力，估計一年可節省約二佰餘萬元電費。